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全球箱包网 2013-8-21 来源: 字号:[ ] 关闭

  托夫勒“第三次浪潮”中关于信息技术革命的预言正照进现实每个角落,以信息技术为基础的电子商务已经全面渗透皮革皮具行业:从奥康红谷保兰德等主流品牌到为他人作嫁衣的OEM代工产品;从高居云端的LV到老鼠仓里的高仿LV;从河北白沟到广州三元里皮革皮具专业市场……

  纵观皮业发展历史,20世纪初机械化、自动化流水线的全面使用,可谓其在制造领域的第一次革命;20世纪中期相继发明的PVC、PU皮,是材料领域革命;而发端于信息技术的电子商务,则是流通领域的渠道革命。

  然而,人们总是对新生事物心怀戒意,对于方兴未艾的电子商务,观望者有之,鼠目寸光逃避有之,叶公好龙式拥抱有之……历史终将证明,那些与这场行业流通渠道革命失之交臂的企业,代价将如柯达公司般,倒在新技术革命浪潮的沙滩上。

  2012年1月19日,柯达向纽约州南部地方法院提交破产保护文件,这个感光胶片时代的巨人,曾盲目地认为美国人甚至全世界都离不开自己,而羁绊它自己的,正是其无视数码革命,固步自封、一叶障目的无知自大。

  历史总是在重演,面对风起云涌、无处不在的电子商务,有一些企业如柯达般轰然倒下,另一些则顺应潮流把握机遇终得正果。

  对大企业而言,新创副品牌或子品牌,专供网络渠道销售,避免左右互搏是当下明智之举。而对中小企业及代工企业而言,网络时代的品牌战略已无可退避,舍此无它。非网络时代,由于信息闭塞与不对称,仿名牌、山寨产品可大行其道,在网络时代则无可遁形。

  电子商务的崛起,对于发迹于90年代,曾经主导皮革皮具流通领域的全国各专业市场冲击更甚。化解之道,一者无缝稼接,无论自建或借力第三方平台,实现“水泥加鼠标”的完美结合。二者硬件升级,实施差异化策略,增强消费者黏性,提供虚拟业态所缺少的各种个性附加价值服务。

  令人欣慰的是,行业内不乏开拓创新,主动拥抱新技术的企业,如红谷、保兰德等企业的网销战略都已做得风生水起,而专业市场方面,狮岭(圣地)皮革城、海宁皮革城等都已逐渐实现了与电子商务的融合。

  对一个行业而言,很多时候新技术新业态的兴起,不啻革自己的命,所谓沧海横流,方显英雄本色,惟有破釜沉舟、壮士断臂才足可渡过劫波。其实,柯达未尝没有尝试拥抱数码技术,但终告失于首鼠两端、裹步不前,小打小闹无法弥补战略失误的致命结局。而电子商务对以专卖店等渠道排兵布阵的品牌企业,对以货银两讫交易的专业市场,又何尝不是革命性挑战。

  这场渠道革命,更是对企业家创新精神的一场大考,隔岸观火、隔山打牛、隔靴搔痒……种种对电子商务欲迎还拒守成有余的姿态,终将被新技术革命的车轮辗过。一个“轻资产、重品牌”的时代,随时可能窜起一个胸怀网络绝技的无名小子,以七伤拳击倒一个不思进取的庞然大物,换言之,新商业生态下,大鱼吃小鱼的旧游戏规则已更多成快鱼吃慢鱼。

  应对这波影响深远的行业渠道革命,中国皮革皮具企业须彻底摒弃“柯达”思维。

本文关键词皮具 皮革 电子商务 
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